Одлуката како да се подмачкува опремата во процесна постројка не е лесна задача.Генерално не постои прифатено правило за тоа како тоа може да се постигне.За да развиете стратегија за повторно подмачкување на секоја точка за подмачкување, мора да земете предвид неколку фактори, како што се последиците од дефект на лежиштето, циклусот на подмачкување, способноста за рачно подмачкување и опасностите од повторното подмачкување за време на нормалното производство.
Прво, да разговараме за системот за автоматско подмачкување.Системите за автоматско подмачкување се дизајнирани да ги елиминираат трошоците за рачна работна сила, додека дозволуваат машината да се подмачкува при нормално производство.Овие системи, исто така, можат да го минимизираат ризикот од контаминација со лубрикант, да ги избегнат потенцијалните опасности поврзани со рачно подмачкување и да обезбедат подобра контрола на количината на лубрикант што се издава.Достапни се различни конфигурации на системот, вклучувајќи дволиниски, волуметриски системи со една линија, прогресивни системи со една линија и системи со една точка.
Забележете дека повеќето системи го следат само притисокот во главните дистрибутивни линии или дека клипот се движел во диспензерот.Ниту еден од традиционалните системи не може да покаже дали цевката за подмачкување помеѓу диспензерот и точката за подмачкување е скршена.
Истовремено, погрижете се количината на лубрикант што се внесува во точката да се мери и спореди со поставената вредност, или дека мерењата на вибрациите се собираат на редовна основа и се проучуваат, со соодветни мерки кога е потребно.
Последно, но не и најмалку важно, не ја занемарувајте обуката на членовите на вашиот тим.Персоналот за одржување мора да биде запознаен со сите типови системи што се користат.Системите за подмачкување може да откажат и треба да се поправат.Затоа, паметно е да не се мешаат многу различни типови системи и брендови.Ова може да резултира со избор на дволиниски систем за само неколку точки кога прогресивен систем со една линија би бил поевтин.
Време на објавување: 16-10-2021 година